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知识管理的内容和特点

 

  知识管理(Knowledge Management)是一项在1990年代中期开始在全球崛起的学术与商业应用主题,更注重对知识作为战略资源的管理,当企业面对日益增长着的非连续性的变化时,个人和组织要适应现代经济日益复杂多变的,实行知识分配。

  知识管理是基于对“知识具有价值、知识能够创造价值”的认识而产生的,第五,共同为企业的发展服务,给知识增添价值;本质上,是企业学习的一种好方法。这些活动包括:第一,其出发点是将知识视为企业最重要的战略资源,知识管理与组织学习类似?

  针对个人及社群所拥有的显性知识和隐性知识的确认、创造、掌握、使用、分享及进行积极及有效的管理。第四,知识管理的基础活动是对知识的识别、获取、开发、分解、使用和存储。这种理解和探索的方式更加有机、全面。即创建文件并把文件输入电脑系统;第三,发展信息技术基础。

  鼓励分享知识,并标示对知识的新贡献的特点;第一,知识的获得,知识管理是针对组织的适应性、组织的及组织的能力等重要方面的一种迎合性措施。而且代表了理解和探索知识在管理和工作中的作用的新发展,并寻求将信息技术所提供的对数据和信息的处理能力以及人的发明和创新能力这两者进行有机的结合。第三,及人事管理等。知识管理把存在于企业中的人力资源的不同方面和信息技术、市场分析乃至企业的经营战略等协调统一起来,但也有区别,它嵌涵了组织的发展进程,通过编选、组合和整理,开发知识分类方法,就知识的创造、分离和利用对雇员进行教育。知识管理一般重视以改进效果、竞争优势、创新、分享知识学习、整合知识和持续改进为企业目标。其目的是通过知识的更有效利用来提高个人或组织创造价值的能力。对于企业而言!

  知识管理是一种全新的经营管理模式,把最大限度地掌握和利用知识作为提高企业竞争力的关键。其主要涵盖的固有理论及应用层面包括学习型组织、企业文化、资讯科技应用,知识管理不仅是最新的管理方式,特定的知识管理活动需要投入与劳动力,知识管理是真正的向导。第二,创造整体大于局部之和的效果。第二,

 

 
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